6S的前身是5S，是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，旨在通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工 作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì)。九十年代初5S引入中國后，增加了第6個(gè)“S”安全[Safety],即形成了“6S”。

1S:整理(SEIRI) 一 地物明朗化 

2S:整頓(SEITON) 一管理有序化 

3S:清掃(SEISO) 一全面點(diǎn)檢化 

4S:清潔(SEIKETSU) → 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 

5S:素養(yǎng)(SHITSUKE) → 行為規(guī)范化 

6S:安全(SAFETY) 一 環(huán)境安全化